Huawei gubi i procesore, Trump obrisao pod sa Kinezima

vuksadinare wrote:

AssadNaPodmornici wrote:nije ograničavanje, netko je uložio ogromne pare u istraživanje i razvoj onda drugi da krade?

kada bi bila legalna krađa, onda baš nitko se nebi bavio istraživanjem i razvojem, jer zašto da ti ulažeš godine u razvoj neke tehnologije, i onda dođe susjed, mazne to i legalno prodava. neide to tako. onda ti i ostali kažete "OK neću niti ja biti lud" i nitko više ne razvija ništa novog.

pa realno kinezi i jesu najveci plagijatori...90% njihovog oruzja plagirano od rusa...naravno ruje su to debelo naplatile i tu ih trump lovi..kinezi su prije svega proizvođaci i nemaju toliko razvijenu istrazivacku inudstriju...trump samo zeli naplatiti ono sto su fotokopirali kionezi ne zele platiti zato trump ih prca i tako ukrug

Pa nije bas tako...u stvari su Jemeri najveci svjecki plagijatori..da nije europskih postignuca,posebice,svapskih ibritanskih,jos bi danas bili na nivoju Đona Vejna..sve sto imaju u biti je Europsko..da ne spominjem kradju dalekoistocnih inzenjera..

apropoteme..ARM je goli krc kao arhitektura..Kinezi buju nesh vec smislili...Kad se vrijedne ruke slože..jel..

Mda,Jemeri imaju u sVAKOJ firmi koja ikako tuce globalno a nalazi se bilo gdje u svijetu hrpu špija koji isisavaju tudje znanje,a termin Industrijska spijunaza je podrijetlom engleskih korijena..dakle...

michaellcmacha wrote:

AssadNaPodmornici wrote:

michaellcmacha wrote:

AssadNaPodmornici wrote:

pokajnik wrote:

ako znaš nekog tko se preselio u Kkinu pa tamo radi, pitaj ga kako prebacuje novce u Hrvatsku

jer sa računa iz kineske banke ne možeš prebaciti na račun u hrvatskoj banci, iako si stranac u Kini na privrtemenom radu

nisam to zna, a neznam nikoga da ide u kinu. a to je debilno. očito da tvoj zarađeni novac nije tvoj čakl i kada platiš porez na njega, to je novac partije u kini.

a naš HDZ iselilo 500 000 mladih, a da bi uvezli desetke tisuća divljaka sa bliskog istoka koji će cijelu zaradu slati van RH 

jesi ti u nekoj fazi blebanja gluposti ili se povodiš... jesi li ti upratio kolike su inozemne devizne doznake u zadnjih 6 godina, one evidentirane i knjižene i plus na to dodaj 120% onih koje su donešene u džepu...

devizne doznake su jedno, iseljavanje je drugo. 
prema postu od forumaša "pokajnik" izgleda da ne možeš poslati deviznu doznaku iz Kine u RH

moj sin je tak napunio 19-tu i već ima 2 godine staža radeći na teškim gražeinskim strojevima za relativno malu plaću skupljajući radno iskustvo s kojim će za godinu dana bez problema aplicirati za 10 puta bolje plaćen isti taj posao u okolici stuttgarta ili ulma ili frankfurta.

Milo Moje Miha..sin ima da ti svako jutro,pisajuci krv,jebe sve po spisku,od prvog dana radeci na bajusteli,a tako bude i zadnjeg dana..Mozda,nakon 20-30 godina,se uzdigne na nivo predradnika,a o lovusi koja ce biti 10 puta veca,ce i nadalje sanjati..
Nece ti svabo u ruke dati stroj koji vrijedi stotine tisca ojra do milijune,na "skupljeno radno iskustvo..i za zdrkani viličar moras imati Šule,po mogucnosti svapsku..polaganje i papiri recimo za bus,kostaju 10 000 ojrova..sad zamisli polaganje za recimo stroj za asfaltiranje....baja moja neuki,ovdje u svabiji se ZNANJE PLACA...a ono steceno kroz iskustvo.,zaboravi...i Weberu su od ETF-a priznali samo jednu godinu,a taj nivo posla i love i dobija..

Po svemu,bit ce da ce ti sin ovo pjevati vrlo cesto..

Leviathan2 wrote:

AssadNaPodmornici wrote:

michaellcmacha wrote:

AssadNaPodmornici wrote:

pokajnik wrote:

ako znaš nekog tko se preselio u Kkinu pa tamo radi, pitaj ga kako prebacuje novce u Hrvatsku

jer sa računa iz kineske banke ne možeš prebaciti na račun u hrvatskoj banci, iako si stranac u Kini na privrtemenom radu

nisam to zna, a neznam nikoga da ide u kinu. a to je debilno. očito da tvoj zarađeni novac nije tvoj čakl i kada platiš porez na njega, to je novac partije u kini.

a naš HDZ iselilo 500 000 mladih, a da bi uvezli desetke tisuća divljaka sa bliskog istoka koji će cijelu zaradu slati van RH 

jesi ti u nekoj fazi blebanja gluposti ili se povodiš... jesi li ti upratio kolike su inozemne devizne doznake u zadnjih 6 godina, one evidentirane i knjižene i plus na to dodaj 120% onih koje su donešene u džepu...

devizne doznake su jedno, iseljavanje je drugo. 
prema postu od forumaša "pokajnik" izgleda da ne možeš poslati deviznu doznaku iz Kine u RH

mozes,ne mozes izvlacit kapital iz firmi, tj nema onog  podjela profita na kraju godine, sto se tice uplacivanja na racun, to nije problem.  frend kinez u svici je kupovao nekom rodijaku treger hoze, ona kratke hlacice sa tregerima, narodnjacka nosnja,  rodjak mu uredno doznacio lovu na njegov konto, jest da je platio transakciju ohoho al to su bankarske sheme,  ni ovi moi bosanci ne salju doma lovu preko racuna nego nose u keshu, pojede ih transakcija

jbg ja nisam ni blizu bilo koje sheme koja valorizzira ekonomiju i spike u vezi iste a vrlo dobro znam da se vrši naplata za uslugu transakcije bilo koje ustanove ili tvrtke koja se bavi novčarskim poslom hoćeš preko western uniona, ili preko kartičarskih kuća pa do klasičnih bankarskih transakcija... s tim da ovisno o zakonskoj regulativi i internim aktima navedenih postoje dnevni tjedni i mjesečni limiti... ali koji kurac se uopće hvatati za Kinu, ona u globalnom smislu ne pripada zapadnoj sferi niti teritorijalno niti civilizacijski niti politički (ideologija konkretno nije ni bitna) a tih par stotina ili koja tisuća kineza koja je došla i planski se rasporedila po pojedinim dijelovima europe sa za kinu jasnim ciljevima i raspodijeljenim zadacima ponaosob, nisu došli iz osobnih poriva niti postoji brojčani ekvivalent naših ljudi ili bilo kojih drugih da su po istom principu otišli u kinu da bi tu sad raspravljali o tom da li se iz kine mogu povući bilo kakva novčana sredstva i ako da u kojoj količini ili vrijednosti, a pogotovo to po bilo kojoj osnovi dovoditi u kontekst sa hrvatskim ekonomskim iseljenicima koji kako levijatan spominje tek manji dio novca transferiraju u hrvatsku putem gore spomenutih kanala a veći dio donose u džepu i isti ovdje ili troše (osobna potrošnja) ili  investiraju (najčešće i najviše u nekretnine) plus što trenutno imamo određeni broj korisnika inozemnih mirovina kojima se po toj osnovi na godišnjoj razini isplati oko 540 milijuna eura odnosno preko 4 milijarde kuna a u budućnosti će to biti neusporedivo veći brojevi... danas je to 180 500 ljudi a za 20 godina će biti preko 500 000 umirovljenika sa inozemnim mirovinama...

pismejker wrote:

michaellcmacha wrote:

AssadNaPodmornici wrote:

michaellcmacha wrote:

AssadNaPodmornici wrote:
nisam to zna, a neznam nikoga da ide u kinu. a to je debilno. očito da tvoj zarađeni novac nije tvoj čakl i kada platiš porez na njega, to je novac partije u kini.

a naš HDZ iselilo 500 000 mladih, a da bi uvezli desetke tisuća divljaka sa bliskog istoka koji će cijelu zaradu slati van RH 

jesi ti u nekoj fazi blebanja gluposti ili se povodiš... jesi li ti upratio kolike su inozemne devizne doznake u zadnjih 6 godina, one evidentirane i knjižene i plus na to dodaj 120% onih koje su donešene u džepu...

devizne doznake su jedno, iseljavanje je drugo. 
prema postu od forumaša "pokajnik" izgleda da ne možeš poslati deviznu doznaku iz Kine u RH

moj sin je tak napunio 19-tu i već ima 2 godine staža radeći na teškim gražeinskim strojevima za relativno malu plaću skupljajući radno iskustvo s kojim će za godinu dana bez problema aplicirati za 10 puta bolje plaćen isti taj posao u okolici stuttgarta ili ulma ili frankfurta.

Milo Moje Miha..sin ima da ti svako jutro,pisajuci krv,jebe sve po spisku,od prvog dana radeci na bajusteli,a tako bude i zadnjeg dana..Mozda,nakon 20-30 godina,se uzdigne na nivo predradnika,a o lovusi koja ce biti 10 puta veca,ce i nadalje sanjati..
Nece ti svabo u ruke dati stroj koji vrijedi stotine tisca ojra do milijune,na "skupljeno radno iskustvo..i za zdrkani viličar moras imati Šule,po mogucnosti svapsku..polaganje i papiri recimo za bus,kostaju 10 000 ojrova..sad zamisli polaganje za recimo stroj za asfaltiranje....baja moja neuki,ovdje u svabiji se ZNANJE PLACA...a ono steceno kroz iskustvo.,zaboravi...i Weberu su od ETF-a priznali samo jednu godinu,a taj nivo posla i love i dobija..

Po svemu,bit ce da ce ti sin ovo pjevati vrlo cesto..

daj ne seri i nee lupetaj bez veze jer u osnovi nemaš blage veze... sin mi je školovani strojar izučen i praktično obučen u jednoj od ponajbolje opremljenih tvrtki sa širokim spektrom radnih strojeva. u protekle dvije godine ovladao je sa i dogurao da radi na 5 različitih strojeva potpuno samostalno, s tim da ako ima tko tu da zna što je kaiser bager pauk, navedeni stroj je apsolvirao za nepunih 4 mjeseca iako je to iznimno kompliciran stroj i predviđen za vrlo zahtjevne poslove... svi njegovi radni zadaci na pojedinim strojevima su video dokumentirani, za svaki stroj tvrtka u kojoj je zaposlen mu izdaje certifikat o osposobljenosti za samostalni rad na istom i sad evo večeras sam preko prijateljske posredničke veze proslijedio kompletnu njegovu dokumentaciju s kojom će aplicirati za posao u svojoj struci... evo svetozare molim te lijepo onako ljudski ne seri i ne trpaj se gdje ti nije mjesto i o čemu nemaš pojma... i u konačnici nitko nije spominjao nikakvo predradništvo nego rad samostalnog strojara na određenim građevinskim strojevima... ajde da se levi javio pa da nešto pametno, iskustveno i konstruktivno kaže po tom pitanju ok ali ti daj nemoj pa jebote em nemaš veze s vezom, em si dilajla malo žešća. neću ni spominjat tvoje komplekse, patologiju laganja i izmišljanja i još koješta izvan svake pameti...

ne znam stvarno što si toliko glup.... jasno sam naglasio da je školovani strojar, koji je iznimno bio angažiran i zainteresiran za stjecanje praktičnih znanja u svojoj struci i za vrijeme školovanja i za vrijeme ovih dvije godine rada u firmi kao samostalni strojar... koji ti kurac nije jasan jebo te bog mutava... mogao je odmah otići raditi u njemačku jer je još u školi odlično radio na kombinirki i s x i sa euro komandama, ali je poanta bila da radi dvije tri godine i stekne znanje i osposobljenost i na velikim bagerima, buldozerima kako točkašima tako i gusjenišarima a pogotovo na spomenutom kaiseru bager pauku, za rad na kojem u dubinskim iskopima je plaća da ti pamet stane, a radnika koji su osposobljeni za rad na tom stroju je rijetkost jer većina ljudi ga zbog kompleksnosti izbjegava... uglavnom nebitno samo se ti drži svojih menadžerskih pozicija a pusti bijedu bauštelsku da se drnda u tamo nekom bezveznom stroju za kikiriki da li u hrvatskoj ili u njemačkoj ili gdje već...

Kinezi bi gradili 5G mrežu, a čitav softwer Huawei-a su im radili drugi, ispada da je njihov jedino hardwer

melkior wrote:Kinezi bi gradili 5G mrežu, a čitav softwer Huawei-a su im radili drugi, ispada da je njihov jedino hardwer

ponovo se registriram na ovaj šugavi ustaški forum baš zbog ove teme. gle, melkior nemam ništa protiv tebe osobno ali ti i svi ostali na ovoj temi i na prijašnjima koje su se bavile Huawei firmom pokazali ste nezavidnu ignoranciju, neznanje, iz druge galaksije se vidi da ste jebeni hrvati idioti. ali čak niste ni idioti vi ste nešto mnogo mnogo gore vi ste jebena greška prirode genetski otpad. vi ne uspijede zbrojiti dva plus dva a tu serete i FILOZOFIRATE o nečem o čemu POJMA NEMATE. POJMA! jebeni ste hrvatsli LUZERI kojima nije u životu ništa preostalo do patološke devijantne filozofije. nit ste u proizvodnji nit pojma o pojmu nemate o jebenom jebenom otporniku šugavom a kamo li o VLSI i SoC , HARDWAREU, os-U I SOFTWAREU. poooojma nemate. ali jebeno znate verglati filozofije svih patoloških vrsta. ja sam na jednom drugom podforumu napisao i iza toga stojim i na sudu ću to reći da je filozofija mentalna bolest. ma svuda i svima to govorim ne brigaju me reperkusije mahnitih hrvata zaraženih filozofijom.

dakle što ti, vi znate o HUAWEIU  osim vaših biased filozofiranja kako vam vaši gospodari ameri uvaljuju u vaše razjebane hrvatske lubenice koje vi zovete mozgom? što? što jebeno znate?

evo miha pseto koje je promijenilo gospodara sad se hvali kako mu sin rinta u NJEMAČKOJ!!!! pa daj se miha ubij pucaj si iz tvog jebenog pištolja u glavu jebem li ti majku hrvatsku koja te okotila. da ne nabrajam dalje glupog Yodu vlaja i ostale plutajuće krstarice pune govana.

melkior pročitaj ovo pa govori:



IZ HUAWEIJA su danas medijima poslali izjave osnivača i predsjednika uprave Huaweija Rena Zhengfeija povodom američkih gospodarskih i političkih restrikcija toj kompaniji.

Radi se, dakle, o izjavama koje je Zhengfei dao različitim svjetskim medijima. U nastavku ih prenosimo u obliku pitanja i odgovora.

e sad pročitaj kako je kinez pomeo pod sa američkim kaubojima. lijepo, vješto, mudro, odmjereno,  diplomatski čisto ko suza.

https://www.index.hr/vijesti/clanak/osnivaca-huaweija-pitali-sto-ce-biti-s-mobitelima-u-europi-bit-ce-posljedica/2087722.aspx

anybody? nobody? forumski akademici, filozofi, ekonomisti, nuonari??? anybody home? šejker? yoda? marčelo? od sto glasa glasa čuti nije.

možda vam ova slija probudi koju gangliju

Interview je impresivan.

I tako ...

https://www.logicno.com/life-and-style/high-tech/svi-su-bili-spremni-za-rad-bez-androida-tablet-aquarius-ns208-s-ruskim-sustavom-aurora.html

Počne li me zajebavati hjuavei, otići ću porazbijati sve ajfone po dućanima... aj Trump odjebi, ne špijaju Kinezi tebe, nego mene. Kako nos kopam.

Gnječ wrote:anybody? nobody? forumski akademici, filozofi, ekonomisti, nuonari??? anybody home? šejker? yoda? marčelo? od sto glasa glasa čuti nije.

možda vam ova slija probudi koju gangliju

neznam šta mene tagiraš, ja nekužim se u tehničke stvari, ja se kužim u ekonomske stvari, dakle trgovačka razmjena USA vs Kina, bilanca plaćanja tih dviju država, devalvacije tečaja, i šta već- 

ja komentiram sa ekonomskog gledišta ovaj trgovački rat, detalje oko tehničke struke - tko proizvodi koji čip nekužim.
sa ekonomskog gledišta Trump ima pravo, jer Kina ima suficit pola trilijuna $ prema USA, (dakle svake godine se pola trilijuna $ bogatstva prebacuje iz USA u Kinu) a Kinezi uglavnom neograničeno izvoze svoje proizvode i usluge u USA, a istovremeno su ograničavali Amerima da posluju u Kini, osim ako oni nemaju direktnu korist. 
Usput Kinezi da bi održali svoj izvoz u USA konkuretnim i jačali industriju, namjerno obaraju tečaj svoga Yuana, dakle i to je na nekin način "varanje" tržišne utakmice, 

stoga je reakcija Trumpa/Amera sasvim opravdana, ali i poprilično zakašnjela, trebalo je reagirati prije 10-15godina već, a ne sada, ali postoji jedino logično objašnjenje jest da prijašnji USA političari nisu radili u interesu Amerike, nego u interesu pitaj boga čega(Kinezi su recimo kupili Joe Bidena koji je bio desna ruka Barraku Obami itd)

Gnječ wrote:
iz druge galaksije se vidi da ste jebeni hrvati idioti. ali čak niste ni idioti vi ste nešto mnogo mnogo gore vi ste jebena greška prirode genetski otpad.

Da, ali smo dobili svoju državu i imamo ju. Nakon 900 godina.

To nikome nije uspjelo.

Osim možda Šiptarima.

AssadNaPodmornici wrote:

Gnječ wrote:anybody? nobody? forumski akademici, filozofi, ekonomisti, nuonari??? anybody home? šejker? yoda? marčelo? od sto glasa glasa čuti nije.

možda vam ova slija probudi koju gangliju

neznam šta mene tagiraš, ja nekužim se u tehničke stvari, ja se kužim u ekonomske stvari, dakle trgovačka razmjena USA vs Kina, bilanca plaćanja tih dviju država, devalvacije tečaja, i šta već- 

ja komentiram sa ekonomskog gledišta ovaj trgovački rat, detalje oko tehničke struke - tko proizvodi koji čip nekužim.
sa ekonomskog gledišta Trump ima pravo, jer Kina ima suficit pola trilijuna $ prema USA, (dakle svake godine se pola trilijuna $ bogatstva prebacuje iz USA u Kinu) a Kinezi uglavnom neograničeno izvoze svoje proizvode i usluge u USA, a istovremeno su ograničavali Amerima da posluju u Kini, osim ako oni nemaju direktnu korist. 
Usput Kinezi da bi održali svoj izvoz u USA konkuretnim i jačali industriju, namjerno obaraju tečaj svoga Yuana, dakle i to je na nekin način "varanje" tržišne utakmice, 

stoga je reakcija Trumpa/Amera sasvim opravdana, ali i poprilično zakašnjela, trebalo je reagirati prije 10-15godina već, a ne sada, ali postoji jedino logično objašnjenje jest da prijašnji USA političari nisu radili u interesu Amerike, nego u interesu pitaj boga čega(Kinezi su recimo kupili Joe Bidena koji je bio desna ruka Barraku Obami itd)

ma komšija tu se uopće ne radi o ekonomiji uzalud ti drviš po ekonomiji tu se radi o tome tko će imati monopol u špijunaži. Huewei je začepio rupice na svojim procesorima i the bih FIVE EYES imaju problema jer nemogu špijunirati Huawei mobitele. capisci?

jesi ikad čul za FIVE EYES? CIA?

jesi ikad čuo za VAULT 7 I VAULT 8? procurili top secret dokumenti iz CIA u wikileaks koji u detalje opisuju kako pomoću G5 mreže i IoT špijunirati sve i svakoga bilo gdje na planeti? i ne samo to nego ti mogu ugasiti auto, urediti da se slupaš u zid mogu te prisluškivati doma preko smart tv-a čak i ako je ugašen.

pa vidiš to ti neznaš a praviš se da znaš a neznaš. kako ti tako velik a da to neznaš? pa ljudi evo vlaj a nezna. lupa po ekonomiji ko kurcem po drači.

vrištiš da ti eto neki kinez bulji i švrlja po mobitelu kao tobož te špijunira a ustvari te špijunira tvoj fašistički amer kome si se uglavio u prkno. ali ako te amer špijunira to je ok. ako kinez ne želi sudjelovati u toj tajnoj raboti onda ćemo jebenog kineza kaznit ekonomskim embargom. ho ho ho...

Vault 7: Projects

All Releases
Protego - 7 September, 2017
Angelfire - 31 August, 2017
ExpressLane - 24 August, 2017
CouchPotato - 10 August, 2017
Dumbo - 3 August, 2017
Imperial - 27 July, 2017
UCL / Raytheon - 19 July, 2017
Highrise - 13 July, 2017
BothanSpy - 6 July, 2017
OutlawCountry - 30 June, 2017
Elsa - 28 June, 2017
Brutal Kangaroo - 22 June, 2017
Cherry Blossom - 15 June, 2017
Pandemic - 1 June, 2017
Athena - 19 May, 2017
AfterMidnight - 12 May, 2017
Archimedes - 5 May, 2017
Scribbles - 28 April, 2017
Weeping Angel - 21 April, 2017
Hive - 14 April, 2017
Grasshopper - 7 April, 2017
Marble Framework - 31 March, 2017
Dark Matter - 23 March, 2017

https://wikileaks.org/vault7/

VAULT 8

Source code and analysis for CIA software projects including those described in the Vault7 series.

This publication will enable investigative journalists, forensic experts and the general public to better identify and understand covert CIA infrastructure components.

Source code published in this series contains software designed to run on servers controlled by the CIA. Like WikiLeaks' earlier Vault7 series, the material published by WikiLeaks does not contain 0-days or similar security vulnerabilities which could be repurposed by others.

https://wikileaks.org/vault8/

evo ti svi trojaneri 0 day exploiti i sav špijunski alat iz CIA-e koji je procurio u javnost na jednom mjestu  pa dovnloadaj i kodiraj kolko hoćeš. uzalud ti svi antivirusi i pičke materine ništa tu ne pomaže niti nemože otkriti te implante. jedino kao jedan ili više njih insidera iz CIA-e koji su imali muda to izvući na svjetlo dana. informiraj se Yoda.

evo ti pa skidaj

CIA-Hacking-Tools

https://github.com/troydo42/CIA-Hacking-Tools

I wikileaksu bi Ameri trebali zabraniti softver i čipove. Dosta su ih zajebavali.

crvenkasti wrote:I wikileaksu bi Ameri trebali zabraniti softver i čipove. Dosta su ih zajebavali.

wikileaks nemože nitko zabraniti ni da hoće to će funkcionirati i dalje sa ili bez Assangea.

Gnječ wrote:

crvenkasti wrote:I wikileaksu bi Ameri trebali zabraniti softver i čipove. Dosta su ih zajebavali.

wikileaks nemože nitko zabraniti ni da hoće to će funkcionirati i dalje sa ili bez Assangea.

wikileaks je američka NSA/CIA

zašto bi zabranjivali sami sebe?

AssadNaPodmornici wrote:

Gnječ wrote:anybody? nobody? forumski akademici, filozofi, ekonomisti, nuonari??? anybody home? šejker? yoda? marčelo? od sto glasa glasa čuti nije.

možda vam ova slija probudi koju gangliju

neznam šta mene tagiraš, ja nekužim se u tehničke stvari, ja se kužim u ekonomske stvari, dakle trgovačka razmjena USA vs Kina, bilanca plaćanja tih dviju država, devalvacije tečaja, i šta već- 

ja komentiram sa ekonomskog gledišta ovaj trgovački rat, detalje oko tehničke struke - tko proizvodi koji čip nekužim.
sa ekonomskog gledišta Trump ima pravo, jer Kina ima suficit pola trilijuna $ prema USA, (dakle svake godine se pola trilijuna $ bogatstva prebacuje iz USA u Kinu) a Kinezi uglavnom neograničeno izvoze svoje proizvode i usluge u USA, a istovremeno su ograničavali Amerima da posluju u Kini, osim ako oni nemaju direktnu korist. 
Usput Kinezi da bi održali svoj izvoz u USA konkuretnim i jačali industriju, namjerno obaraju tečaj svoga Yuana, dakle i to je na nekin način "varanje" tržišne utakmice, 

stoga je reakcija Trumpa/Amera sasvim opravdana, ali i poprilično zakašnjela, trebalo je reagirati prije 10-15godina već, a ne sada, ali postoji jedino logično objašnjenje jest da prijašnji USA političari nisu radili u interesu Amerike, nego u interesu pitaj boga čega(Kinezi su recimo kupili Joe Bidena koji je bio desna ruka Barraku Obami itd)

Prava ekspanzija Kineske mornarice počela je tek prije 6 godine... i tek se zadnje 3 godine vide rezultati...

To je u biti najviše zabrinulo zapad, isto je sa tehnologijom... huawei je prije 5 godina proizvodio plastične androide sa dna kace, i tek počinjao dominirati mrežnom scenom...

pokajnik wrote:

Gnječ wrote:

crvenkasti wrote:I wikileaksu bi Ameri trebali zabraniti softver i čipove. Dosta su ih zajebavali.

wikileaks nemože nitko zabraniti ni da hoće to će funkcionirati i dalje sa ili bez Assangea.

wikileaks je američka NSA/CIA

zašto bi zabranjivali sami sebe?

pa stvarno si lumen jebote kako to da te CIA još nije čopila i zaključala u kavez?

Hektorović wrote:

Prava ekspanzija Kineske mornarice počela je tek prije 6 godine... i tek se zadnje 3 godine vide rezultati...

To je u biti najviše zabrinulo zapad, isto je sa tehnologijom... huawei je prije 5 godina proizvodio plastične androide sa dna kace, i tek počinjao dominirati mrežnom scenom...

evo još jednog filozofa teška je to mentalna bolest. rekoh davno da će hrvatsku uništiti filozofi u sprezi sa kriminalcima nebitno kojeg predznaka.

evo Istra već ima prva je regija koja ima operativnu G5 mrežu i infrastrukturu koja je u funkciji znači radi.

što se tiče Huawei kompanije: hmmm sa dna kace kaže bosansko rvacki filozof kojem je vlastita država toliko sjebana da je gora i od Siera Leone jebote crnci imaju veći IQ od vas rvackih vilozofa. vi bi ste se izgubili u Africi i završili u stomaku nekog gladnog lava.


Milestones
Year 2017
Carrier business: Moving from the investment-driven to value-driven network construction model

Internet of Things (IoT): We continued to advance our IoT strategy. Our NB-IoT technology has become increasingly mature, with over 500,000 base stations deployed around the world and more than 10 million commercial connections. We worked with over 1,000 ecosystem partners to build the ecosystem, ushering in a golden age for IoT development.
All-Cloud: We continued to advance our All-Cloud strategy. Huawei has signed over 350 NFV and 380 SDN commercial contracts around the world and deployed more than 30 CloudAIR commercial networks with wireless air interfaces. These actions are leading efforts to make All-Cloud networks a reality.
5G: We conducted 5G precommercial tests with over 30 leading carriers in more than 10 cities around the world. The performance of our networks far exceeded the requirements set by the International Telecommunication Union (ITU).
Enterprise business: Enabling digital transformation across all industries

We continued to enhance product and solution innovations in cloud, big data, campus networks, data centers, IoT, and other domains. We also worked to promote the extensive application of our innovative products and solutions in smart city and safe city projects, as well as in the finance, energy, transportation, manufacturing, and other sectors.
We worked to build open, flexible, and secure ICT infrastructure platforms that promote greater synergy between devices, networks, and the cloud. These are the platforms for customer and partner platforms. We are also determined to build symbiotic relationships with our ecosystem partners founded on shared success, and aim to cultivate a fertile environment in which a robust ecosystem will grow and sustainable development is possible.
Currently, 197 Fortune Global 500 companies – 45 of which are Fortune 100 companies – have chosen Huawei as their partner for digital transformation.
Consumer business: Building a world-class smart device brand

A synergy was created between our Huawei and Honor brands and both saw a steady rise in consumer loyalty, leading to rapid growth in the market. In 2017, Huawei shipped a total of 153 million smartphones (including Honor phones), securing more than 10% of the global market share. We are firmly positioned among the top three phone makers in the world and remain the market leader in China.
We released the HUAWEI Mate 10 – the first smartphone with an embedded artificial intelligence (AI) chipset. With this groundbreaking device, we have unleashed the power of AI to bring our consumers a smartphone that’s truly smart.
Our global brand awareness increased from 81% in 2016 to 86% in 2017. The number of consumers considering a Huawei device in non-Chinese markets saw a year-on-year increase of 100%, which put Huawei among the top three global vendors in this category for the first time.
Huawei Cloud: Building open, trustworthy cloud platforms

In 2017, Huawei set up a Cloud Business Unit (BU). At the end of 2017, Huawei’s cloud service portfolio consisted of 99 services across 14 major categories. In addition, we have launched over 50 solutions for manufacturing, healthcare, e-commerce, connected vehicle, SAP, HPC, and IoT applications.
We officially launched the Enterprise Intelligence (EI) platform. This platform combines Huawei’s years of AI expertise and best practices in AI with enterprise application scenarios to deliver a one-stop AI platform as services to our enterprise customers.
We continued to build an open, collaborative cloud ecosystem that will thrive on shared success. The total number of our cloud service partners has exceeded 2,000, including four partners with which we have developed a symbiotic relationship.
Year 2016
Huawei has supported the stable operations of over 1,500 networks in more than 170 countries and regions, serving over one-third of the world's population.
Huawei has deployed over 60 4.5G networks worldwide. Our WTTx wireless home broadband solution has provided services for more than 30 million households, and we have deployed over 190 mobile backhaul networks in over 100 countries.
Huawei has signed more than 170 contracts relating to commercial cloud networks worldwide. Our VoLTE and VoWiFi solutions have been deployed on 110 networks worldwide. The cloud service platform for digital services has attracted over 4,000 partners, and offers over 600,000 units of digital content and applications.
Working together with over 500 partners, Huawei has provided cloud computing solutions to customers across more than 130 countries and regions, and delivered over two million virtual machines and 420 cloud data centers.
Our Smart City solutions have been in use in more than 100 cities in over 40 countries. Huawei took the lead in drafting nine national standards for smart cities in China, and Huawei's Safe City solutions have served more than 800 million people in over 200 cities across more than 80 countries and regions.
In the finance domain, Huawei's omnichannel banking solutions have served more than 300 financial institutions globally, including 6 of the world's top 10 banks. In the energy domain, the Huawei Better Connected Smart Grid Solution has been deployed in 65 countries, serving over 170 customers in the electricity sector. In the transportation domain, we have worked with over 60 industry partners – providing Digital Urban Rail and smart airport solutions for networks comprising over 220,000 km of railways and highways, and more than 15 airports with annual traffic of over 30 million passengers.
We shipped 139 million smartphones in 2016, up 29% from 2015, and achieved steady growth for the fifth consecutive year. Huawei's global smartphone market share rose to 11.9%, cementing our ranking as one of the top 3 players globally.
Year 2015
In 2015, Huawei remained the top patent applicant for the second year, with 3,898 applications, according to statistics of the World Intellectual Property Organization.
Huawei's LTE networks cover more than 140 capital cities. The company has deployed over 400 LTE commercial networks and more than 180 EPC commercial networks.
In the optical transport field, Huawei partnered with a European operator to build the world's first 1T optical transport network (OTN), and collaborated with BT to complete testing for 3 Tbit/s optical transmission on live networks, the fastest speed in the industry.
Huawei launched the world's first SDN-based agile IoT solution.
Huawei launched Kunlun, the world's first small server with 32 sockets running on the x86 open architecture.
In 2015, Huawei shipped more than 100 million smartphones. According to GFK, Huawei ranked No. 3 in 2015 global smartphone market, ranked No. 1 in terms of market share in 2015 Chinese smartphone market.
Year 2014
Established 5G technology R&D centers in nine countries.
Constructed 186 commercial networks globally using our 400G core routers as of the end of 2014.
Built more than 480 data centers as of the end of 2014, among which over 160 were cloud data centers.
Ran 45 global training centers，ran more than 20 service operation centers (SOCs) globally.
Joined 177 standards and open source organizations, and held 183 key positions.
In 2014，Huawei shipped more than 75 million smartphones.
Year 2013
We set up the Financial Risk Control Center (FRCC) in London to manage global financial risks and ensure that our financial operations remain efficient, secure, and standard-compliant. Our European Logistics Center was put into official operation in Hungary, covering countries throughout Europe, Central Asia, the Middle East, and Africa.
As a major facilitator of 5G projects initiated by the European Union and a founding member of the 5G Innovation Centre (5GIC) in the UK, we released a 5G white paper, proactively constructed a global 5G ecosystem, and carried out joint research in close collaboration with more than 20 universities worldwide. We played an active role in contributing to the development of future wireless technologies, industry standards, and the industry chain.
Our commercial 400G router solution was recognized by 49 customers and put into large-scale commercial use. We were the first to launch a 1T router line card for backbone routers, a super-large-capacity 40T WDM prototype, and a new AOSN architecture.
We remained the leader in commercial LTE deployment worldwide. Our solutions have been deployed in more than 100 capital cities and nine financial centers.
We launched the world’s first service- and user experience-centric agile network architecture, along with the first-of-its-kind agile switch S12700. These offerings are ideal for such new applications as cloud computing, Bring Your Own Device (BYOD), Software-Defined Networking (SDN), Internet of Things (IoT), multi-service support, and Big Data.
By adhering to a consumer-centric approach and a “Make it Possible” brand proposition, we continued to focus on a quality strategy. Our flagship device, the Ascend P6, achieved extraordinary results in terms of both brand awareness and profit. Historical breakthroughs were made in our smartphone business, and we were ranked among the top three globally. Global brand awareness of our mobile phones saw an annual increase of 110%.
Year 2012
Continuously promoted globalized operations, stepped up investments in Europe, invested more in the UK, established a new R&D center in Finland, and set up local boards of directors (BODs) and advisory boards in France and the UK.
Contributed 20% of all approved standards applications for 3GPP LTE Core Specifications.
Unveiled the industry's first 400G DWDM optical transport system and launched 480G line card that has the industry's largest capacity in the IP field.
Partnered with customers in 33 countries in cloud computing and built the world’s largest desktop cloud, which is used by approximately 70,000 employees for work every day.
Launched middle-range and high-end flagship smartphones, such as the Ascend P1, Ascend D1 Quad, and Honor, whose sales soared in developed countries.
Year 2011
Unveiled the GigaSite and solution U2Net architecture.
Build 20 cloud computing data centers.
Shipped approximately 20 million smartphones.
Acquired Symantec's shares in Huawei Symantec at US$530 million.
Established the 2012 Laboratories.
Launched the HUAWEI SmartCare service solution.
Received six top LTE awards.
Year 2010
Deployed over 80 SingleRAN networks among which 28 were commercial LTE/EPC networks
Established its Cyber Security Evaluation Centre in the UK
Signed a Voluntary Green Agreement with the China Ministry of Industry and Information Technology (MIIT)
Joined the UN Broadband Commission for Digital Development
Awarded the"2010 Corporate Use of Innovation Award" by The Economist
Year 2009
Ranks No.2 in global market share of radio access equipment
Successfully delivers the world' s first LTE/EPC commercial network for TeliaSonera in Oslo Norway
Launches the world' s first end-to-end 100G solution from routers to transmission system
Receives "2009 Corporate Award" from IEEE Standards Association(IEEE-SA)
Receives the Financial Times' Arcelor Mittal Boldness in Business award for performance in and contribution to emerging markets and ranks the fifth most innovative company in the world by Fast Company
Achieves a year-on-year decrease of more than 20% in resource consumption by Huawei's main products; deploys over 3,000 sites powered by alternative energies around the world
Year 2008
Recognized by BusinessWeek as one of the world' s most influential companies
Ranks No. 3 by Informa in terms of worldwide market share in mobile network equipment
First large scale commercial deployment of UMTS/HSPA in North America, for TELUS and Bell Canada
Ranks No. 1 by ABI in mobile broadband devices having shipped over 20 million units
Largest applicant under WIPO's Patent Cooperation Treaty (PCT), with 1,737 applications published in 2008; accounts for 10% of LTE patents worldwide
Year 2007
Establishes joint venture with Symantec, to develop storage and security appliances
Establishes joint venture with Global Marine, to provide end-to-end submarine network solutions
A partner to all the top operators in Europe at the end of 2007
Won 2007 Global Supplier Award by Vodafone. Was the only network equipment supplier to be awarded this specific accolade
Unveils its ALL IP FMC solutions strategy designed to leverage distinct benefits for telecom carriers, from TCO savings to reduced energy consumption
Year 2006
Divests 49 percent stake in H3C for USD880 million
Establishes Shanghai-based joint R&D Center with Motorola to develop UMTS technologies
Introduced new visual identity (VI). The new VI reflects our principles of customer-focus, innovation, steady and sustainable growth, and harmony.
Year 2005
International contract orders exceed domestic sales for the first time
Selects as a preferred telecoms equipment supplier and signs Global Framework Agreement with Vodafone,
Selects as a preferred 21Century Network (21CN) supplier by British Telecom (BT) to provide multi-service network access (MSAN) components and optical transmission equipment
Year 2004
Establishes joint venture with Siemens to develop TD-SCDMA solutions
Achieves first significant contract win in Europe valued at over USD25 million with Dutch operator, Telfort
Year 2003
Establishes joint venture with 3Com focusing on enterprise data networking solutions
Year 2002
International market sales reaches USD552 million
Year 2001
Divests non-core subsidiary Avansys to Emerson for USD750 million
Establishes four R&D centers in the United States
Joins International Telecommunications Union (ITU)
Year 2000
Establishes R&D center in Stockholm, Sweden
USD100 million generates from international markets
Year 1999
Establishes R&D centre in Bangalore, India, which achieves CMM level-4 accreditation in Year 2001 and CMM level-5 accreditation in Year 2003
Year 1997
Launches wireless GSM-based solutions
Expands into metropolitan areas of China in Year 1998
Year 1995
Generates sales of RMB1.5 billion in Year 1995, mainly derived from rural markets in China
Year 1992
Initiates R&D and launches rural digital switching solution
Year 1990
Embarks on independent research and commercialization of PBX technologies targeting hotels and small enterprises
Year 1987
Establishes in Shenzhen with as sales agent for Hong Kong company producing Private Branch Exchange (PBX) switches